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永利举行精益生产一期成果发布会
发布时间:2016-12-02 浏览次数:1465
 

121日下午,永利股份2016年精益生产一期成果发布会及总结表彰大会在公司报告厅举行,会议全面总结了2016年精益化生产工作推进情况,对在2016年改善工作中表现积极、成绩突出的分厂、团队进行了表彰和奖励。集团总经理王君平等班子领导、生产模块各分厂厂长、中层管理干部及技术骨干、改善专员及受表彰人员等100多人参加了本次会议。

会议一开始,与会的分厂车间基层干部及各部门主管通过参观标杆分厂,实地考察各分厂精益生产改善情况。随后在会上纸制品三厂、二厂、四厂、印刷分厂、实业分厂等5个单位进行了典型案例发布。案例内容以消除浪费为核心,涉及工艺流程优化、产品品质提升、设备改进及管理方式等方面的改善。体现了“小改善、大收获,小智慧、大成果”的改善理念,发布会给大家提供了一个改善交流的平台,同时也给大家提供了一次培训学习的机会。

通过实地考察评分,实业文具车间“胶装线流程改善”项目、精品图书车间“精装上胶/刨角工序合并”项目、精品图书车间“穿橡皮筋工序减人改善”项目分别获得本期精益生产改善专项活动的第一、第二和第三名,集团领导为获奖车间颁发了奖杯及证书。

集团公司总经理王君平在总结讲话中指出,精益化生产正是在集团公司2016年提出要“以精益求效益 促企业加速前行”发展宗旨下启动的一项重要发展举措,活动实行以来各分厂扎实推进,努力找准精益管理的制高点、立足点、切入点和提升点,收到了良好的工作成效。

就当前精益管理面临的新形势及下一步工作安排,王君平总经理提出了三点要求,要求围绕客户需求和客户价值,开展形式多样的管理创新;要围绕提升专业素养和执行能力,加强精益管理队伍建设;要围绕企业发展的向心力和凝聚力,加强精益管理文化建设,努力做到乘势而上,再接再厉,使公司的精益管理走得更稳、更准、更远。

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