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谋变求新 开创发展
发布时间:2017-01-16 浏览次数:5435
 

113日,永利国际2017年经济工作会在东钱湖钱湖宾馆隆重召开。来自集团各分公司的领导、各部门全体的中层管理干部共180多人齐聚一堂,总结2016年经验得失,规划2017年的发展蓝图。

会上,集团公司总经理王君平作了《谋变求新,立足实业开创新经济发展》为主题的年度工作报告,各分公司代表、分厂厂长向大会汇报各单位一年来的工作情况。2016年度先进集体及优秀管理代表分别作了典型发言,审计部向大会作了公司年度审计报告。

王君平总经理在2016年度工作报中指出,2016年以来受外部经济环境影响,永利发展遇到了并购重组政策调整、跨境销售税改、大宗商品价格和主要货币汇率大幅震荡等的诸多挑战。面对经济下行压力持续加大、市场竞争不断加剧的严峻环境,永利紧紧围绕产业资本和金融资本融合发展的战略目标,加快经营的变革步伐,进一步探索互联网新经济与实体经济双向互促式发展模式,采取内外销并举、线上线下合力发展。在全体员工的共同努力下,取得了较好的经营业绩,整体呈现产业布局不断扩大、互联网新经济快速发展、增长新优势不断积累的良好态势。

在回顾2016年取得的成绩时,王君平总经理总结道:互联网新经济产业快速发展、文具产业销售线上线下融合发展、产品升级优势突显、强化生产服务销售的保障能力、精益标杆打造初见成效。他表示这些成绩的取得,是与公司高层的决策分不开的,更是公司广大干部职工辛勤付出和默默奉献的结果。

在谈及新一年的工作规划时,王君平总经理在报告中为集团公司明确了2017年的总目标,要求公司为实现公司既定的发展战略目标,坚持以创新变革为主线开展整体工作。通过产品技术创新来增强硬实力,通过管理制度创新来打造软实力,采取一系列变革举措来打破不能适应经营变化的局部体系,有效激发经营活力来推动今年公司各项工作的开展。通过立足实业经营,发挥互联网产业链综合优势,大力扶持跨境产业发展,积极探索多元新产业发展;销售工作通过以产品研发升级为助力,强化市场的主动营销拓展,加强销售后台运营管理,实现线上线下共进、内外销齐驱的发展格局;生产运行通过持续提升综合服务保障能力,为销售市场拓展保驾护航;行政系统通过充分发挥各职能部门整体合力,为公司着力打造高效、安全、诚信、有序的软环境;控股公司通过在稳固原有主营业务内生增长基础上,积极突破创新,寻求各产业适度平衡发展。

作为本次会议的重要环节,在会议的最后,集团公司董事长王利平与与会代表进了关于公司战略的分享演讲。他对公司一年来所取得的成绩给予了肯定,对新的发展形势进行了分析,并对集团公司2017年及今后较长一个时期内的发展蓝图进行了规划。

他指出,在2016年,集团正在进行的几个重大项目,包括参股汇元通、推进资本运作、打造KINOBR子品牌深度发展等等。从原先大家可能更关注我们自有产业的转型发展,到近两年我们立足实业、适度资本化运作已经小就成效,也让大家看到了永利不仅会“产”也会“融”,并且在持续推进各产业的多元整合中正逐步提升公司综合竞争实力。

他表示,回顾永利二十四年的发展,从彩印包装到轻工文具、从数码电子到纳米新材料、从传统贸易到跨境电商、从互联网营销到跨境支付服务,永利就是在不断的学习、进化、成长中实现自身竞争力的不断蜕变,永利不仅向全球优秀的同行们学习,也在向自身的经验和教训学习。在不断的探索中,也逐渐认清了永利的定位,即成为“一家可持续发展的企业”,打造“拥有优秀产业整合能力和全球资产配置能力”的现代企业集团。

他认为,只有研判形势,抓住转瞬即逝的机遇,因此,永利明确提出了近三年的目标,就是要在制造产业优化上实现“精益化、信息化、工业化”三化融合,深入设计与产品力打磨;要在新材料产业拓展上我们要“求精、求细、求尖”,要实施“创新+资本”双轮驱动;要在新经济产业上实现“互通、嫁接、增值”,失去多产业资源共享、优势互补、多方共赢。

他强调,人才是永利最终实现长远战略目标的决定因素,因此,他对公司管理干部提出了殷切期待:希望大家不要安于现状,要直面挑战,要立足内部机制改革,加快产业融合创新,要敢于“破”旧体制,“立”新目标。要认真贯彻量化各项年度考核指标,切实调动各部门发展潜力,以一年一步脚印的务实作风,在打造一个可持续发展的永利目标中有所作为、大有作为。

大会由集团公司常务副总经理戴国平同志主持。会上进行了重点项目承包签约仪式,并为获得优秀管理干部者进行了表彰,以激励广大管理干部以他们为榜样,在新的一年中继续努力,争创佳绩,再立新功!

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